С 24 по 26 июня на курорте Роза Хутор в Сочи прошёл крупнейший форум недвижимости «Движение». Директор по продукту и архитектуре BMS Development Group Вадим Павлов представил тему «Создавая ценность для жителей: грамотный подход к аменитис в жилых проектах». Его выступление привлекло внимание аудитории и собрало более 700 слушателей.

В своем выступлении Вадим Павлов коснулся эволюции представлений об инфраструктуре в жилых комплексах и поделился результатами исследований, которые продуктово-аналитическая лаборатория BMS Development Group подготовила, работая над аминитис в составе проектов (премиальные жилые ансамбли у ТПУ Минская и на проспекте Вернадского, 89). Рассказал о различиях между аменитис и коммерческой инфраструктурой, а также о том, что жители сейчас ожидают от приватной инфраструктуры. 

Он сравнил и показал разницу между клубной инфраструктурой, между сервисами, доступными только для жителей комплекса и коммерческой инфраструктурой, доступной всем. Он напомнил, что в советское время акцент делался на базовом обеспечении жильем, а понятие сервиса в доме отсутствовало. Лишь в конце 90-х московские застройщики начали включать в проекты премиум-класса такие элементы, как консьержи и спортивные залы. К 2005 году появились клубные сервисы, такие как лаунж-зоны и спа. Пандемия, по словам Павлова, значительно повысила требования к созданию инфраструктуры, способствующей формированию сообщества среди жильцов.

Ключевой тезис спикера заключался в необходимости осознанного подхода к созданию продукта. Он подчеркнул, что инфраструктура, не учитывающая дальнейшее управление и эксплуатацию, не может считаться полноценной. Важно понимать, какую ценность она приносит сегодня, какова ее себестоимость, как она влияет на сроки строительства и на оценочную рыночную стоимость квадратного метра. По его мнению, каждое удобство должно удвоить свою стоимость в конечной реализации. Он привел пример создания сильного комьюнити, которое практически не требует финансовых вложений, но при этом значительно повышает ценность жилого комплекса. 

Отвечая на вопрос из зала о создании комьюнити в элитных жилых комплексах, Вадим Павлов подчеркнул, что даже людям с высоким уровнем дохода и занятым умственным трудом иногда необходимо "заземление" через физическую активность. Он провел параллель с западными моделями управления, где наблюдается тенденция к упрощению и горизонтальной структуре, что отражает стремление к равенству и сближению. Вместе с этим, Вадим Павлов  подчеркнул важный шаг в девелопменте в России:  «Мы наконец-то перестали смотреть на Запад и начали искать свою собственную идентичность. В архитектуре и благоустройстве это прекрасно. На первый план выходит наше культурное наследие, его нужно перепрожить и переосмыслить. Дальше всплывут различные этнические культуры. Мы будем разными, но при этом вместе».

Опираясь на свой опыт работы в странах СНГ, Вадим отметил, что в России наблюдается тенденция к приватности, в отличие от южных регионов, где культура добрососедства и совместных мероприятий остается сильной, и это важно учитывать при создании комьюнити.